ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ (СИСТЕМ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА)

ПРОГРАММА

1. Подход постоянное совершенствование

Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО,  ТОМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство,  TIM и пр.

Концепции управления, внедряемые в компаниях, осуществляющих деятельность в РФ в рамках идей постоянного совершенствования: «производственная система», «система постоянного совершенствования», «бизнес-система», концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления.

Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.

Суть метода «Концепция организационного совершенствования» — инноваций метод построения высокоэффективных компаний.

2.​ Введение в систему бережливого производства.

Растущая популярность метода «Бережливое производство». Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.

3.​ Экономика Бережливого производства.

Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.

Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов»

4.​ Инструменты и технологии бережливого производства,

позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.

Деловая игра: «Исполнение заказа»

5.​ Как организовать проект по внедрению Бережливого производства?

6.​ Внедрение системы Бережливого производства

Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях. Что такое производственная система и Бережливое предприятие?

Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

7.​ Деловая игра: «Приоритеты»

8.​ Развитие производственной системы и интеграция ее с системами управления предприятием.

Интеграция ПС с информационной системой предприятия, системой менеджмента качества и системой охраны труда.

9.​ Риски и практические рекомендации по интеграции.

Проблемы и сложности внедрения, развития и интеграции в Российских компаниях.

Бизнес-симуляция: «Внедрение инноваций».

Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов. Практические рекомендации.

10.​ Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала.

Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО «Климов», ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.

Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей – опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа «Премия Развития» — ГК ЛСР. Тренинги «Team Lean» в российских компаниях.

Опыт реализации пилотных проектов – ПАО Газпромнефть.

Деловая игра: «Матрица интересов»

11.​ Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT.

Суть метода GMT.

Основные этапы и правила внедрения.

Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.

Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др.

Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Профессиональный  консультант и сертифицированный бизнес-тренер AMI   Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года.

Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ).

Провел более 300 программ для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.  

Стоимость участия в курсе составляет  28000 рублей, НДС не облагается. При участии 2 и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение установленного образца о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)

Место проведения: г. Санкт — Петербург, ул. Михайлова, д. 17, лит Е, 1 этаж, оф.4

Всем участникам высылается подробная схема проезда.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7(812) 6330996, e-mail: info@opk.spb.ru, сайт: www.opk.spb.ru