Технологический аудит предприятий промышленности

Технологический аудит выявляет коммерческий потенциал предприятия, служит основой ПИР (программы инновационного развития), позволяет снизить издержки, операционные расходы. На семинаре даётся методология, практика проведения технологического аудита и примеры документации.

Целевая аудитория: для руководителей, заместителей по перспективному планированию, главных инженеров, главных технологов, заместителей по развитию, по качеству, инновациям, аудиторов, всех заинтересованных лиц

ПРОГРАММА

Подготовка к проведению технологического аудита:

• Постановка задачи, поддержка руководства, распределение ролей, полномочий, ответственности.
• План проведения аудита, первичное совещание.
• Исследования по направлениям, методы получения исходных данных.
• Ориентация на потребителя, работа с заинтересованными сторонами, команда (рабочая группа).
• Пошаговый алгоритм анализа конкурентов. Бенч-маркинг.
• Работа с документацией. Аудит внутренней и внешней документации.
• Формирование аналитической базы и систематизация данных.
• Выводы и обоснования. Методы анализа и принятия решений.
• Регламенты предоставления информации и отчетности.

2. Практические вопросы организации и проведения технологического аудита.

• Как оценить технологический уровень предприятия
• Методика и практика проведения технологического аудита.
• Как провести анализ технологического оборудования-методы и примеры отчетов.
• Анализ технологических решений. Что и как сравнивать? Качество, объем продукции, издержки, конструктивно-технологические признаки.
• Пути повышения эффективности процессов производства.
• Показатели, критерии, в том числе обобщённые — как их применять. Как оценивать рентабельность, производительность труда, КПЭ и др.
• Как сопоставлять показатели технологического обеспечения.
• Инновационный аудит предприятия и пути повышения конкурентоспособности предприятия.
• Анализ от СМК и использование информации по внутреннему контролю.
• Процессный подход. Использование процессного подхода в управлении технологическими циклами, стыковке техпроцессов, определении прав и обязанностей руководителей процессов для повышения эффективности управления и снижения издержек.

3. Результаты технологического аудита (с комментариями).

• Программы по снижению издержек и операционных расходов.
• Программы структурных преобразований.
• ПИР (программы инновационного развития).
• Выявление коммерческого потенциала предприятия.
• Выбор успешной стратегии развития.

Даются инструменты, методология, примеры, образцы документации и практика проведения технологических аудитов на предприятиях и в организациях.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Сертифицированный консультант AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению "Обучение руководителей".

Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете.

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, разработки и внедрения информационных систем. Член международной ассоциации бизнес анализа (IIBA) с 2009 г. Разработчик ряда комплексных аналитических программных продуктов в области процессного управления предприятием. Опыт руководства и реализации более 50-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, моделирование и оптимизации процессов компании, систем менеджмента качества, разработка и внедрение ИС и др.) с 1999 год

Стоимость участия в курсе составляет 28000 рублей, НДС не облагается. При участии трёх и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате.
Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение установленного образца о краткосрочном повышении квалификации в объёме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)
Место проведения: г. Санкт — Петербург, ул. Михайлова, д. 17, к. 3 
Всем участникам высылается подробная схема проезда.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.