Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В программе рассматриваются лучшие российские практики развития создания и развития производственных систем/ПС (систем Бережливого производства) в различных отраслях промышленности.
Курс предназначен для: для руководителей ПС, руководителей и собственников, предприятий, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.). Он также будет интересен руководителям и специалистам дирекций по развитию, НR и служб качества.
Все большее количество Российских компаний внедряют у себя системы, которые основываются на идее «Постоянного совершенствования». Названия этих систем разнятся: «Бережливое производство», «Производственная система», «Глобальное превосходство», «Непрерывное развитие» и пр. Но неизменным остаются следующие положения:
Цель курса: в быстрой, доступной и компактной форме дать представление об основных шагах, которые нужно предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами данной системы.
ПРОГРАММА:
Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТОМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство, TIM и пр.
Концепции управления, внедряемые в компаниях, осуществляющих деятельность в РФ в рамках идей постоянного совершенствования: «производственная система», «система постоянного совершенствования», «бизнес-система», концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления.
Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.
Суть метода «Концепция организационного совершенствования» — инноваций метод построения высокоэффективных компаний.
Растущая популярность метода «Бережливое производство». Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов»
4.Инструменты и технологии бережливого производства
позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.
Деловая игра: «Исполнение заказа»
Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях. Что такое производственная система и Бережливое предприятие?
Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
Деловая игра: «Приоритеты»
1. Развитие производственной системы и интеграция ее с системами управления предприятием.
Интеграция ПС с информационной системой предприятия, системой менеджмента качества и системой охраны труда.
2. Риски и практические рекомендации по интеграции.
Проблемы и сложности внедрения, развития и интеграции в Российских компаниях.
Бизнес-симуляция: «Внедрение инноваций».
Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов. Практические рекомендации.
3. Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала.
Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО «Климов», ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей – опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа «Премия Развития» — ГК ЛСР. Тренинги «Team Lean» в российских компаниях.
Опыт реализации пилотных проектов – ПАО Газпромнефть.
Деловая игра: «Матрица интересов»
Суть метода GMT.
Основные этапы и правила внедрения.
Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.
Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др.
Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Профессиональный консультант и сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.
Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года.
Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ).
Провел более 300 программ для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.
Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.Стоимость участия в курсе составляет 28000 рублей, НДС не облагается. При участии 2 и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение установленного образца о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)
Место проведения: г. Санкт — Петербург, ул. Михайлова, д. 17, лит Е, 1 этаж, оф.4
Всем участникам высылается подробная схема проезда.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7(812) 6330996, e-mail: info@opk.spb.ru, сайт: www.opk.spb.ru