Бережливое производство: переход на лин-технологии

Курс предназначен для: руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.).

Эффективность

В целом использование принципов Lean может дать значительные эффекты. Преимущество Lean в том, что система на 80 % состоит из организационных мер и только 20 % составляют инвестиции в технологию.

Лучшая зарубежная и российская практика внедрения инструментов Бережливого производства дает по отраслям промышленности такие результаты:

Электронная промышленность: Сокращение этапов производственного процесса с 31 до 9. Сокращение производственного цикла с 9 до 1 дня. Высвобождение 25 % производственных площадей. Экономия около 2 млн. долларов за полгода.

Авиапром: Сокращение срока выполнения заказа с 16 месяцев до 16 недель

Автопром: Рост качества на 40 %.

Цветная металлургия: Увеличение производительности на 35 %.

Капремонт крупнотоннажных судов: Высвобождение 25 % производственных площадей. Сокращение времени одной из основных операций с 12 до 2 часов. Экономия около 400 тыс. долларов за 15 дней.

Сборка автомобильных узлов: Высвобождение 20 % производственных площадей. Отказ от строительства нового производственного здания. Экономия около 2,5 млн. долларов за неделю.

Фармацевтическая промышленность: Сокращение отходов с 6 % до 1,2 %. Снижение потребления электроэнергии на 56 %. Экономия 200 тыс. долларов ежегодно.

Производство потребительских товаров: Увеличение производительности на 55 %. Сокращение производственного цикла на 25 %. Сокращение запасов на 35 %. Экономия около 135 тыс. долларов за неделю.

Цель курса: в быстрой, доступной и компактной форме дать представление о системе Бережливого производства, о выгодах, которые она несет предприятию и об основных шагах, которые нужно предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами данной системы.

ПРОГРАММА:

Тема 1. Введение в  систему бережливого производства.

• Растущая популярность метода «Бережливое производство». 
• Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство.
• Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства.
• Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия

Тема 2. Экономика Бережливого производства.

• Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.

Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов»

Тема 3. Инструменты, рождающие дополнительную прибыль.

• Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.
• Деловая игра: «Исполнение заказа»

Тема 4. Управление персоналом при внедрении Бережливого производства.

• Люди те же – результат иной! Системы мотивации и стимулирования труда при внедрении инструментов Бережливого производства.
• Психологические аспекты внедрения инструментов Бережливого производства.

Деловая игра: «Матрица интересов»

Тема 5. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства?

• Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства.
• Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

Деловая игра: «Приоритеты»

 Тема 6. Внедрение системы Бережливого производства

• Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения.  Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
•  Особенности внедрения в российских компаниях.
• Что такое производственная система и Бережливое предприятие?

Тема 7. Как сохранить и преумножить результаты внедрения инструментов Бережливого производства?

В программе кейсы, примеры российских компаний. Видео и фото-материалы. Практические навыки приобретаются в ходе деловых игр, моделирующих применение инструментов бережливого производства.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Профессиональный  консультант и сертифицированный бизнес-тренер AMI   Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года.

Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ).

Провел более 300 программ для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.  

Стоимость участия в курсе составляет  28000 рублей, НДС не облагается. При участии 2 и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение установленного образца о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 04 марта 2014 года №0840, выдана Комитетом образования г. Санкт-Петербурга)

Место проведения: г. Санкт — Петербург, ул. Михайлова, д. 17, лит Е, 1 этаж, оф.4

Всем участникам высылается подробная схема проезда.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Для получения дополнительной информации и вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7(812) 6330996, e-mail: info@opk.spb.ru, сайт: www.opk.spb.ru